Groei
DE ROOMPOT
is, daarvan weet iedereen mee te praten, die iets soortgelijks heeft onder
nomen. Eenmaal in de week naar Den Haag, lessen van half zes tot half
elf, terugreizen naar Zeeland en de andere avonden hard studeren. Wat
hij daarbij leerde kon hij in zijn werk voor De Roompot goed gebruiken,
zegt hij nu.
In 1974 kwam hij bij het bedrijf. Min of meer toevallig, zegt hij zelf. Er
werkten toen vier of vijf man. Er was ruimte voor uitbreiding en Henk
kon goed met zijn schoonvader overweg. Misschien hadden ze beiden
gemeen dat ze zeer ambitieus waren en waardeerden ze dat in elkaar.
Toen, in 1974, was het nog allerminst zeker dat Henk langdurig bij de
Roompot zou blijven. Uit het onderwijs stappen betekende niet het
onderwijs definitief verlaten. Hij zou er altijd weer in terecht kunnen.
Het sprak hem aan om als avontuur iets heel anders te gaan doen.
Hij ontdekte in die zakelijke recreatiewereld steeds nieuwe uitdagingen,
noem het avonturen. We zijn nu bijna dertig jaar verder en Henk van
Koeveringe, dat is de Roompot, de Roompot dat is Henk van Koeveringe.
Een kleine vijftien jaar - tot aan de pensionering van Kortekaas in 1988 -
werkten Kortekaas en Van Koeveringe samen. Piet Kortekaas als alge
meen directeur met aandacht voor alle technische zaken, Henk van
Koeveringe als commercieel directeur die de organisatorische aspecten
van de onderneming onder zijn hoede had. Daarna nam Henk als enige
kapitein het roer over. Die sturende positie heeft hij tot op de dag van
vandaag.
De Anna Friso en De Molenhoek zijn in de loop der jaren weliswaar
gemoderniseerd, maar niet opvallend gegroeid. Ze staan een beetje
model voor het merendeel van de recreatiebedrijven in Zeeland. Het per
soneelsbestand ligt laag. Daartegenover de Roompot, die jaar in jaar uit,
jaarlijks 20% tot 25 groei laat zien. In het begin viel dat misschien niet
zo op. Henk van Koeveringe: "Als je een bedrijfje hebt met twee man en
je gaat met z'n vieren werken, dan komt dat natuurlijk niet in de krant en
als je op den duur met z'n achten gaat werken, dan komt dat ook niet in
de krant, terwijl de groei in beide gevallen 100% is." Hij geeft drie verkla
ringen voor de gestage groei. De eerste is hard werken en niet op de klok
kijken of het al vijf uur is. De tweede ligt in het feit dat de Roompot een
vennootschap is en dus gedwongen om structureel te werken, met een
begrotingsdiscipline, met een goede administratie en met de plicht om
verantwoording af te leggen bij de vennoten. Dat daar vennoten bij
waren met een lange zakelijke ervaring, die advies konden geven en dat
ook deden is niet het minst belangrijke aspect van het vennootschap voor
de Roompot. De derde verklaring is gelegen in de inspanningen die
voortvloeiden uit de locatie op Noord-Beveland.
Anders dan bij echte strandplaatsen zoals Domburg, Renesse of Cad-
zand, waar mensen toch wel naar toe komen, dwingt de ligging, die van
26
